如果您能找到家具厂直销的话，差价差不多在一半左右，但是正常工厂是不会零售的，除非有零售的业务，单一少数个人的零售工厂是不会轻易显露出自己的底价的，这样很容易失去市场！
实体店的话一般房租占了很大一个开支，大家也都知道现在房租有多贵，再加上销售、设计、安装工等人工成本，多一倍的零售价还是不够高的，主要看当地的消费水平了！如果是实木的话这个价格差别就更大了，希望对您有所帮助！
2. 家具厂直销1、淘宝网上家具品牌众多，质量和价位可选择范围较广。
2、淘宝天猫网站上的家具以大品牌家具居多，搞活动时购买比较划算。
3、阿里巴巴网站上家具也很好，如果你想买特殊设计的家具时，可以直接与厂家沟通。
4、京东网站上家具相对较少，但是服务质量很不错。
3. 家具直营店庐江店 所在区域:合肥市庐江县 详细地址:安徽庐江县文昌西路众发名城北门建材一条街 2、合肥索菲亚红星美凯龙二店 所在区域:合肥市政务区 详细地址:安徽省合肥市东流路与潜山路交口政务区红星美凯龙负一楼 3、合肥索菲亚红星美凯龙一店 所在区域:合肥市瑶海区 详细地址:安徽省合肥市临泉路与铜陵北路交叉口信地红星美凯龙3楼C8030 长沙市岳麓区红星店 详细地址:长沙市岳麓区红星美凯龙岳麓家居建材广场二楼 宁乡索菲亚店 详细地址:宁乡县豪德大市场鑫佰加家居博览城一楼大门口 浏阳索菲亚鼎丰店 详细地址:湖南省浏阳市鼎丰路鼎丰建材城14栋123-130号 浏阳索菲亚北正北路店 详细地址:湖南省浏阳市北正北路312号 宁波索非亚衣柜专卖店地址 索菲亚(民生百货骡马市店) 地址: 宁波碑林区东大街1号民生百货骡马市店F1层 索菲亚(大明宫万达广场店) 地址: 宁波未央区太华北路369号西安大明宫万达广场F2层 索菲亚创意时尚家居 地址: 宁波北大街88号西华门十字新世界百货1楼索菲娅专柜
4. 厂家直销家具厂家直销沙发是品牌。dc沙发是帝标沙发DC（迪彩系列）的一种，是现代休闲布艺沙发，时尚、年轻、将生活化的艺术进行演绎加工，打造属于个人的精致生活！帝标家居质量挺好的，毕竟是大名牌。自家的家具都是在这里买的，用了几年了，现在看着也都挺新的，也没有损坏。
帝标家居不仅是中国新锐时尚家居名牌，更是中国布艺沙发领导者、中国软体家居的行业中坚，在业内的知名度还是挺高的，应该算一线名牌。
5. 家具直销店名旋风看看 是你期待的电影网站
6. 家具直销店供货你要是做零售的话,跟厂家拿货是不现实的,因为你的量跟不上,除非你的量大,其实批发商仔细找一下,也有性价比高的货,用心就就会找到,找批发商拿货单款的量不用拿太多,比较合适零售商! 我是厂家的销售经理，经常会接到电话想要进货 ，有些是零售商，也有是小批发商，但鉴于公司的管理能力，我们现在只和大批发商合作，然后会要求商户合理定价，诚信与广大客户合作，改良渠道。使消费者能用最低的价格，最方便的途径买到我们公司的产品。我们会委婉的告诉小商户们转向与我们的代理商合作，并承诺能拿到合理的价格。 从另一个角度来说，大批发商量大，能从厂家拿到好的价格，长久的合作关系配合默契，省去很多浪费。厂家与代理商合作的好，能使销售大幅度上升。这个世界没有最便宜，只有最合理。在你进货的时候先看看客户的门面，员工的工作状态，老板的管理方式，销售商品的陈列情况，综合素质都OK，再进行采购。不要盲目的相信低价，那也许只是个诱饵，能够持续发展的公司是需要正规化的管理和合理的价格定位的。过低的价格只是强生意的手段。给厂家打电话，了解代理商的电话和批发价格，也许可以少吃点亏 一般厂家都有最低起订量 厂家价格是有优势的，但是一般厂家都有最低起订量，你可以先找厂家了解一下他们的最低起订量多少，如果定做量太小他们一般不会接的，如果有尾单供应，厂家也会与你合作的，朋友首先要在网上寻找到真正的厂家，然后通过了解、比较，确定你需要的产品和结算方式。 找一些小型工厂直接拿货的可能性更大 我是在工厂做销售的，我说说从我们行业为的实际经验吧，我是做草编家居行业的。我们做的有女士草编包，帽子，收纳筐等等。这些产品主要是做了出口和内销批发，当然我们也给超市供货，我们一般会跟着大客户的订单多做出一些货来做小额批发。或者是大客户不要的订单我们就拿来做批发和给零售商批发。看我们这个行业的话，除了大型工厂不做小额批发一般中型小型工厂都会做小额批发的，价格和经销商的价格哪个高？这个要看你要的数量来定，或者就是看我们当时手里的货来定，工厂来说的话，销路不是很广，一般手里压货的话都比经销商急于把这些货走出去，如果你不是要的是当时很畅销的款式，价格都会比经销商的低。 网上先看款,再拿货 最后，直接来厂里拿货,如果路程远也可以在网上先看款,再拿货,如果怕网上质量不好控制可先拿样版,而且现在可以用支付宝担保交易.决对安全.你可以直接在阿里上找优质厂商，阿里上有部分优质厂商，他们为了开拓网络市场，有可能给您提供这种机会。但你要用心找哦。 厂家直接进货，价格不一定是最低 很多朋友都喜欢直接从厂家进货 ，因为他们认为从厂家进货，价格肯定是最低的；但事实并非如此，请看我的解释： 这是一个经销渠道管理的问题；生产厂家的产品最重要流通到用户手里有以下几种方式：
1、厂家直销；
2、区域总代理；
3、区域经销；
4、区域总代+分销；
5、区域经销+分销；
6、加盟连锁；
7、专卖特许； 不论哪种渠道，厂家首先要保护自己的利益：保护自己的产品在市场上的价格不是很低，有更多的销售渠道能够销售自己的产品。所以厂家的对外公开批发和零售价格一般都比实际给渠道的价格高，这样保护了经销商利益，使经销商获得了比较好的利7. 家具厂直销各种家具
直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。
1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。
2、天狮天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。
到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。
3、雅芳（AVON）成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（DavidMcConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（BusinessWeek）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳=美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。
4、玫琳凯（MARYKA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国网站。拓展网络商机。
玫琳凯公司拥有9个产品线，200多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、俏妍。
从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及彩妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的事业”。
5、南方李锦记南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。
南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。
6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。
仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。
7、如新（NUSKIN）美国如新公司成立于1984年，1998年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；
如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。
8、完美中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。
这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是单品牌、单层极的品牌战略。
9、九极广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。
九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。
10、新时代1980年成立，原属中国国防工业，1999年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系列保健品。
企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。
从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。
